1、低成本自動(dòng)化導(dǎo)入階段

低成本導(dǎo)入階段很重要，好的開(kāi)始是成功的一半，精益領(lǐng)導(dǎo)力其中一個(gè)范式就是慢計(jì)劃快行動(dòng)，而大部分人是快計(jì)劃慢行動(dòng)，急功近利，經(jīng)常做事靠感性“拍腦袋”，當(dāng)項(xiàng)目夭折時(shí)就開(kāi)始推諉，找“替罪羊”，無(wú)論企業(yè)推行精益、5S、ISO等最后都變成流于形式，值得反思。
2、低成本自動(dòng)化試點(diǎn)推行階段
當(dāng)分為營(yíng)造后大家就要齊心協(xié)力，集中有限的資源先做出樣板，無(wú)論是選擇樣板線還是一些特殊可復(fù)制的點(diǎn)，總之快速行動(dòng)起來(lái)，挖掘低成本機(jī)會(huì)點(diǎn)，制訂行動(dòng)計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行。階段成果出來(lái)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、表彰和分享。
3、復(fù)制推廣階段
將試點(diǎn)推行階段的成果快速在車(chē)間水平展開(kāi)復(fù)制，不僅是硬件的復(fù)制，更重要的是試點(diǎn)推行階段的思維模式，低成本自動(dòng)化推行方法等的復(fù)制。挖掘低成本自動(dòng)化種子選手，進(jìn)行第二批低成本自動(dòng)化人才懸鏈等。同時(shí)導(dǎo)入低成本自動(dòng)化人才認(rèn)證體系，進(jìn)行低成本自動(dòng)化工程師、專(zhuān)員、教練、內(nèi)部顧問(wèn)技能認(rèn)證。建議低成本自動(dòng)化到場(chǎng)，讓更多員工觀摩和體驗(yàn)低成本自動(dòng)化精髓，不斷向員工宣導(dǎo)和滲透低成本自動(dòng)化理念、工具和方法。
4、低成本自動(dòng)化整合階段
通過(guò)前期試點(diǎn)推行和復(fù)制推廣階段，識(shí)別出更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)檢討反省推進(jìn)過(guò)程中的不足。然后進(jìn)行資源重組，無(wú)論是推進(jìn)組織還是技術(shù)資源等，都要重新梳理一遍。充分應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部資源和借助外面資源，全面提升組織快速相應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)提升的能力，大通低成本自動(dòng)化供應(yīng)鏈。無(wú)論是客戶，合作伙伴還是供應(yīng)商，專(zhuān)人負(fù)責(zé)去了解，從而實(shí)現(xiàn)多方互贏的局面，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、自主改善階段
構(gòu)建全公司、上下游價(jià)值鏈季度、半年度、年度低成本自動(dòng)化機(jī)構(gòu)分享大會(huì)平臺(tái)，營(yíng)造持續(xù)自主改善的氛圍；也可以定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)采訪，了解一線員工對(duì)低成本自動(dòng)化機(jī)構(gòu)使用過(guò)程的訴求和評(píng)價(jià)，策劃組織線上和線下低成本自動(dòng)化評(píng)比活動(dòng)等。
可以開(kāi)展低成本自動(dòng)化三級(jí)自主診斷活動(dòng)，專(zhuān)家診斷、部門(mén)經(jīng)理診斷、總經(jīng)理或廠長(zhǎng)診斷。不斷提升自我，挑戰(zhàn)自我，持續(xù)優(yōu)化低成本自動(dòng)化機(jī)構(gòu)。